▍What？最後悔的是就是創業？！
一個新創公司到底有多難經營？從0開始創業的黃政雄學長現身說法直呼：「如果現在再給我一次機會，我肯定不會選擇創業，累死了！」
▍創業是一條不歸路・黃政雄(商進班96級)
一個老闆要規劃整個團隊組織方向、要找辦公室、找客源、找工廠資源、還要培養人才甚至還有可能賠錢，各種大大小小的雜事全都壓在新創公司的老闆身上，但為何他還是堅持開了四年多呢？學長表示一股熱血讓一切有了起頭後，不繼續把頭洗完也不行了！
「進入印刷業滿三年後，你大概就可以摸透印刷整個產業鏈，運氣好友大客戶支持就可以自己出來闖蕩江湖。」政雄學長笑著說，彷彿創業就好像小菜一碟，可以輕鬆端走也可以重重放下，但看著學長神色，雖身體狀態是疲憊的，但雙眼卻是炯炯有神！「創業哪有不累，要過不一樣的生活，就得先經歷一番寒徹骨，將能得梅花撲鼻香！」昨天還幫客戶處理印刷事直到凌晨1-2點，隔天一樣正常時間上班，業務人生唯有自律，才能走得長長遠遠。」
學長接著說，當一切看似平靜時，是危機也是轉機。
自2018年10月10日創立豪野雄這間公司成立至今，從一無所有甚至是賠錢狀態，第一年甚至貸款的一半直接蒸發，尤其還要負責員工的家庭生計，這幾年來的壓力並非一般人可以輕易承擔的，然而喜歡把事情掌握在手上的政雄學長認為既然要做就得想辦法生存，而這一切似乎也在第三年有了轉機。
從第一年虧170萬到第二年虧80萬，你看到了什麼？這次不是悲觀或是樂觀的問題大考驗，而是商機！這90萬的差別就是商機，也是讓學長不再猶豫繼續向前的轉機，第三年打平收入的狀況又幫學長打了一劑強心針，政雄學長有信心地表示今年是準備正收入的一年。要讓一個公司轉虧為盈只需要勇氣和資金就好了嗎？當然是不可能的，學長也不藏私地要來分享祕密武器。
▍經營公司的秘密武器大放送
第一項秘密武器是「團隊制度」，一個團隊的運作當中，「傳承」非常關鍵，若是能夠讓團隊即使沒有主管在依然能順利運作才是最高境界，也因此學長採用「每一個人都是主管」的政策，團隊成員輪流當半個月的會議主持人，負責盯該階段的計畫，從這個過程當中不僅能培養成員對工作事項的敏銳度，更能在短時間內看出是否有當主管職的潛力，學長也補充道：「一個人能不能勝任主管職，只要兩周的時間就能看出來！」
第二項秘密武器是「主動創造需求」，學長表示機會是創造出來的，而不是自然而然出現的，就算有，你也要自己伸手去把握機會。政雄學長擁有細心且熱情的特質，每每與他人合作，學長都會多想一下自己能否多做一點事情為客戶提供價值，不論是提供生產完後的包裝服務，或是主動積極詢問是否哪一部分可以多加一點巧思，往往都替學長帶來一次新的商機。「有時候多問一句話，你就能多拿到一筆訂單。」，要主動創造需求！
第三個秘密武器是「共好」，學長堅信「客戶好，我們才會跟著好」，也因此不論何時，只要有機會能夠幫他的客戶們導流串聯，學長一定會幫忙介紹相關資訊給客戶，創造更多機會，也在不知不覺間與東吳CEO的理念「聚人、成功」不謀而合。
▍目的，是自己的選擇
最後，學長表示要有「目的」做事情，因為有目的做事才會有方向，而不是走一條事倍功半的路，而這個過程當中是可以做嘗試的，就如同學長每當要做一個決定，都以三年當一個測試期，在這三年中全心投入，接著再回頭檢視是否是自己所想要的方向，任何事情都會有壓力的產生，但這些都是自己選擇的，不是嗎？然而當我們再次問學長，你還會想著當時不要創業就好了嗎？學長依然堅定且帶著笑容的說著：「早知道當時不要創業就好，累死了。但現在要我放棄真的太難，因為現在背負著與夥伴們的夢想及他們的家庭責任，已經不是我自己一個人的事了。」
