通往「全球中文喜劇第一」的領航者 —— 潘瑋翔

《炎上王世堅》、《炎上謝和弦》、《破蛋者》,這一部又一部膾炙人口的「中文喜劇」全都出自於知名娛樂企業 – 薩泰爾娛樂,這一部又一部的作品不僅在線下都秒殺等級,線上觀看的銷售額更是破千萬台幣,而這一切的推手當中,有一位關鍵人物是優秀的東吳校友。 

很多人對薩泰爾娛樂的認知上多是來自聰敏機靈、妙語如珠的曾博恩(Brian),但除了博恩在台前的精彩演出,還需要有人在後勤將薩泰爾娛樂打理得宜,博恩才能夠無後顧地持續為眾人帶來好看又好笑的中文喜劇,而現在打理薩泰爾娛樂的執行長,正是我們東吳的優秀校友 ——潘瑋翔(Hawkins)

|台灣中文喜劇領航者

2018年成立的薩泰爾娛樂是一間致力於開拓中文喜劇市場,並以「全球中文喜劇第一品牌」為目標的娛樂公司,透過《博恩夜夜秀》做為開端,並透過旗下藝人曾博恩、喬瑟夫、賀瓏三位持續推出優質的喜劇作品為薩泰爾娛樂與中文喜劇圈拓展更多元的市場環境。「薩泰爾娛樂」的薩泰爾取自英文「諷刺(satire)」的音譯,然而諷刺不是喜劇的全面,喜劇的表現手法非常多種,但不可否認「諷刺」是喜劇當中相當受歡迎的元素,潘瑋翔學長補充道:「個人認為什麼事情都可以拿來開玩笑,問題在於有沒有能力掌控火侯,讓玩笑開的好笑有趣。」,也因此在最一開始《博恩夜夜秀》透過諷刺政治的手法讓薩泰爾娛樂快速地在喜劇圈竄出,近期所推出的《炎上系列》、《破蛋者》更是直接奠定了薩泰爾娛樂在台灣中文喜劇圈子當中的地位。

|分權,讓基底更加穩固

要能夠支撐一座高塔,勢必要有穩固的基底,潘瑋翔學長提到薩泰爾娛樂的分工也是在實作中滾動式調整,一直到現在才有更清楚明確的職權分責,「Brian 的角色是 Talent,負責內容的產出,Hauer 是 Producer,將 Brian 的想法給實體化,而我是 Agent,公司當中有關經營、變現則由我處理。」學長這樣說,清楚明確的職權分擇也讓彼此的權利受到相對應的制衡,以利公司整體的運轉。

|用Buffet哲學搶攻市場

對於現在分眾市場的型態,學長表示並不是要去投餵每一位觀眾「我希望他們看的內容」,而是能夠有好幾種不同的內容讓觀眾去選擇他們所想要的,因此持續尋找各式各樣不同的喜劇模式,持續不斷的嘗試創造突破舒適圈的機會,才能夠達到「全球中文喜劇第一品牌」的目標。

|東吳,比你所想的還優秀

當學長提到東吳,不難發現學長對東吳有著深厚的情感,在訪問的前一天學長也才剛拜訪過在學時企管系的老師 —— 吳吉政老師(現任東吳推廣部主任)、劉秀雯老師,洽談產學合作的機會,希望能夠讓機會留給自己的母校。學長提到在薩泰爾高階主管當中,只有他是東吳人,其他都是知名國立大學的校友,然而在這樣的工作環境中,他並不認為自己的實力比其他人差,而是更深刻地感受到東吳大學的學風或是體制上相對來說是比較「乖」的學校。

何謂比較乖的學校?學長訪談當中提到:「在東方沒有告訴你可以的就是不行;在西方沒有告訴你不行的就是可以。」第一句話也婉轉且間接地說明了在外界會有人說東吳的學風比較「保守」、東吳的學生比較乖的風評,但學長也表示這並不一定是壞事,但如果希望能夠培養企業家或領導人,可能在方式上需要調整。當被問到執行長需要具備那些技能或特質時,學長表示在他的角色定位就是要運用人才、賺錢,也因此以下是身為執行長的他認為自己擁有的特質與技能:

  1. 盡可能成為資訊的節點,逐步篩選有效資訊
  2. 成為雜食系的知識吸收者,願意去吸收更多的新知、新概念
  3. 成為一位 Yes Man,第一時間勇於承接或嘗試挑戰
  4. 執行力要強,許多人常常紙上談兵,紙上談永遠沒有一個成果,而是要行動

|開一場 Party 的啟示

大學時期,潘瑋翔學長曾經創立「星空打鐵社」,所謂「打鐵」是音譯自「派對 Party」,學長認為玩並不只是玩而已,而是要學會如何去玩,知道自己選擇的玩法會有什麼樣的後果衍生出來,並能夠為此負責,這才是正確的「玩」,此外,有別於西方國家的青少年們都會有舉辦派對的習俗,學長表示甚至有些人連如何籌備一場簡易輕鬆的家庭派對都沒有概念,例如食物從哪裡買、派對當中所需活動甚至是如何挑選及邀請賓客等問題都沒有概念,這是一件很可怕的事情,也因此希望能夠有這樣的社團開啟同儕們的視野。

當時有策畫舉辦一場企畫活動,是邀請一位老菸槍與一位從不抽菸的人來進行思辨,透過同一事件兩個截然不同的觀點,正反方來做辯論,讓底下的參與者反思做這件事情的利與弊,並在最後每個人手上都發一支菸,讓現場的參與者自行決定是否要去執行「抽菸」這件事情。

由此過程,學長也表示他認為每個人都要有自我思辨的能力,選擇上沒有對與錯,就如同今天他們在公司當中,三位決策者對於同一事件彼此有各自的想法,大家都是為了公司的利益去著想只是方法不同時,這些想法都是對的,只是最後要如何在討論、腦力風暴當中去激盪出大家有共識的抉擇,而不是「正確」的抉擇。

|傳教士般的信念

既然沒有「正確」的抉擇,要讓大家先有為團隊著想的共識,才能在主要的枝幹當中發散,學長提到在一個團隊當中有共識、有共同目標非常的重要,學長舉一個友人的例子:「他有一位友人就如同傳教士般在宣傳自己的產品,只要一遇到人就會開始宣傳自己產品的功效、優點,並熱情、真誠地希望聽眾能跟他一樣喜歡自己的產品,如果連他自己都不認同產品,他又要怎麼去讓他人為自己的產品買單呢?」,同樣的概念也在品牌建立上非常重要,薩泰爾娛樂每一位管理層級的同仁都有一個共同的理念 —— 要將薩泰爾塑造成「全球中文喜劇第一品牌」,也因為一直以來擁有這樣的信念,才能夠讓團隊能夠持續推陳出新,成功地將第一個目標 —— 將中文喜劇推到小巨蛋這個里程碑透過《破蛋者》實現,同時薩泰爾娛樂也將持續地推出更多新作,目前也規劃將作品放上影音串流平台,拓展市場,培養大眾對喜劇的需求,穩定地往「全球中文喜劇第一品牌」邁進。

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