在台灣說到棒球，你會想到什麼？
或許是台灣少棒紅遍全世界，那個「三級棒球三冠王狂潮」的年代；或許是全台瘋建仔，那個「台灣之光等於王建民」的年代；或許是無數次全台灣人團結一心，為中華隊加油吶喊的光榮時刻；又或許是走過高峰、歷經低谷，而再次崛起的中華職棒；也或許是那個在大家的棒球故事裡陪伴你我的聲音，一個棒球迷最熟悉的聲音——「曾公」，曾文誠。
▍人生道路的急轉彎・曾文誠（中文系78級）
「對四字頭、五字頭年代的人來說，童年回憶只有兩件事情——少棒跟史艷文」，對曾文誠學長來說，棒球是童年的一部份，甚至是全部。曾文誠學長畢業於東吳大學中文系，初入社會時，受到英文系大學長的賞識與提攜，進到大學長的貿易公司上班，在當時是個薪水不錯、發展穩定的工作，「如果人生不是向右轉而是向左轉，當時仍繼續在大學長公司服務的話，應該會成為第一批臺商。」在工作安穩與業務熟稔時，學長偶然看到報紙上刊登職棒雜誌採訪的職缺，這則徵人啟事，不僅喚起學長心中那股不曾消逝的棒球魂，再說，這是一個「職志合一」的好機會，因此，抱持著無論如何都要去試試看的決心以及對棒球的熱愛，學長辭去工作，踏上人生新道路，也因為突如其來的急轉彎，而有了日後台灣棒球的活教科書——「曾公」。
▍跨領域轉職的選擇題，該如何作答？
進入貿易公司服務，由文轉商，秉持「有心把工作做好」的想法，邊做邊學、邊學邊做，即便工作與本科系無關，也沒有太大鴻溝；如今再度「改途」應徵職棒雜誌編輯，也算是「二度轉職」了。跨領域轉職需要有面對陌生領域的勇氣與考量經濟面的抗壓性，但當我們問起學長對於轉職是否感到挑戰時，學長給出了否定答案。因為即使在貿易公司服務，學長對文字撰寫依舊保持敏感，對棒球動向也是零時差掌握，因此學長對新工作的磨合並無太多不適；至於面對現實經濟面的考量，新工作能維持多久是個未知數，但對於充滿熱情的事物，機不可失，時不再來，學長必須抓住這個機會。對於跨領域，是要勇往直前或維持不變？學長認為平時要逐步累積專業知識與技能，而非臨時抱佛腳，才能在機會到來時，向面試者證明自己是合適的人選。另外，「年輕」也是很關鍵的因素，因為年輕才有失敗的空間，更鼓勵學弟妹們趁年輕時，一定要勇於嘗試。
【曾文誠小檔案】
東吳大學中文系
野球人出版社 負責人
TSNA 創辦人
「我希望大家看到曾文誠三個字，就聯想到棒球。」
▍棒球文化的推動與TSNA的傳承
在成為體育界職人的幾年，學長意識到棒球文化傳承的重要性，學長說道：「棒球，不只是球星，更需傳承。」然而，在職業運動尚未普及的年代，談論運動的書籍不多且大多是翻譯作品，除了翻譯品質良莠不齊外，著墨於棒球領域的更佔少數。學長因而創立「野球人出版社」，以中文為主體，為台灣棒球留下寶貴的文字與影像紀錄，同時多加著眼當時相對冷門的運動行銷學門。透過著書並積極對運動書籍領域做出改變，對棒球文化的推廣也頗有啟迪民智之效。多年後，伴隨網路的興起與職棒簽賭案接二連三的發生，連帶影響棒球的周邊市場，無奈之下野球人出版社只能逐漸減少棒球相關書籍的出版，再經過評估後，逐步將實體出版社轉型成為線上運動新聞網的內容商，TSNA由此誕生。TSNA在早期的運動新聞界極具影響力，更是當時蕃薯藤、雅虎Yahoo等各大網站運動新聞的主要供應商。
2017年5月，TSNA迎來另一個轉捩點，曾文誠學長發布重磅消息，決定無償將TSNA兵符轉交卓君澤女士，賦予卓君澤執行長公司經營權。面對我們難以置信的眼神，學長說：「有捨才有得，將公司交手之後，近幾年多很多時間陪家人、做很多瘋狂的事。」「無償捨讓」是表象，實質上，學長「賺」到了千金難買的親情與時間；更何況自媒體近幾年蠶食鯨吞觀眾流量，低成本與高創意成為公司面對自媒體競爭的重要指標，因此交棒給具有企圖心且熟悉新媒體的接班人來說，對公司的永續發展是有利且必要的。
▍續寫自己的野球人生
「完成兩件人生重要目標：美國看球、騎車環島，如今把最棒的回憶畫入書中，沒有比這三件事結合在一起更完美的了。」—曾文誠
學長不計成本割愛一手創立的事業，並拔擢青年，是個人對運動文化的無私貢獻，是對世代傳承的無我承諾，如同曾文誠學長在個人著作中這段介紹「第一個二十五年，努力學習。第二個二十五年，努力工作。第三個二十五年後，努力做自己。」目前「半退休」狀態的他，仍舊熱愛棒球，依然在轉播室為觀眾播報著球場上的每一個細節，奉獻自己深厚的棒球知識，在人生第三個二十五年，做自己喜歡做的事。
如何延續前人思想遺產與成敗經驗，是台灣近年的深刻議題。校友總會推出「東吳CEO」品牌，就是希望匯聚在社會各領域傑出的領袖人物，透過採訪、介紹、分享與傳承給予後輩學子，希望能夠藉由文字，留給讀者一點啟發，或開啟讀者的深入探索之心。
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